浅析管理会计环境下的集团企业全面预算信息设计方法,管理会计论文

2019-05-14  阅读 172 次

  有时只知道一个名字和原来的地址,到那儿一看,地址换掉了。任团结拿着市里开的介绍信,再去当地公安局找新的地址。  有次,找到绍兴的一个村子,在村口打听姓任的几户人家。一见面,报上了对方爸爸、爷爷的名字。

  民国时期,不只是大学教授们能自由流动,中小学教师队伍也能自由流动。洪文认为,虽然目前的情况与历史不尽相同,但要求政府部门出政策限制人才流动是不现实的,中西部高校更应该从自身情况入手,寻求突破。坊间流传,目前在大学间,定价水平大约为:“长江”“杰青”学者“年薪100万元+1套住房+2000万元科研启动经费”。

  

  

  国发院正式成立于2013年6月,是人民大学整合学校智识资源重点打造的新型特色智库,自成立以来,国发院在思想创新、咨政启民方面取得了一系列成绩,产生了良好的政策影响和社会影响,并于2015年12月入选首批国家高端智库建设试点单位。21日晚,由北京师范大学新闻与传播学院、中国人民大学新闻与社会发展研究中心联合《今日头条》举办的“京师中国传媒智库发布”第八期之《2017全国“两会”舆情热点、社会认知与情感分布》报告发布会在北京师范大学举行。

  

  

  

创业以后,阿依加玛丽每天忙生产、销售,无暇照顾孩子和家庭,丈夫艾买提便承担起了所有家务。为了不影响妻子工作,他尽心尽力,女儿晚上睡觉都要找爸爸。去年12月底,成立并运营两个月的合作社为10位股东每人分红1420元。据了解,阿依加玛丽的合作社还带动周边3个乡镇的80多名妇女就业,她们的收入平均每月1000元左右。

  

    其实,在UR-V推出之前,东风本田在SUV领域仅有XR-V和CR-V两款产品,并且,在2014年年底推出小型SUV产品XR-V之前,东风本田仅靠CR-V来支撑SUV门面。  东风本田官方表示,UR-V和CR-V、X-RV一起,共同形成东风本田“SUV家族”,实现对大、中、小SUV市场的全面覆盖,进一步提升了东风本田在SUV市场的竞争力。  然而,根据本田中国官方发布的最新产销数据,法治周末记者发现,2月份,虽然东风本田创下有史以来2月单月销量的最好成绩,但除了本田思域外,旗下其他车型均出现环比下滑的现象。  多款车型销量下滑  3月2日,本田中国发布了2月份在华终端汽车销量,数据显示2月份本田品牌以及合资公司自主品牌终端累计在华销售汽车81125辆,同比增长41.4%,创下2月份单月终端销量的最好成绩。

  

    习近平主席19日会见了国务卿蒂勒森,作为习特会之前的重要会晤,蒂勒森此访释放了极大善意,表示双方领导人的会晤将为美中关系未来50年的发展确定方向,并提到,美方愿本着不冲突不对抗、相互尊重、合作共赢的精神发展对华关系。那么美方为何此次会采取如此柔软的姿态?所谓未来50年的发展方向又在指向什么?  首先,很多人将其视为美国试水温的举措,甚至是麻痹的糖衣炮弹。

  “前3天都是凌晨2点多睡的,最后一天我一直熬到早上6点。”在队伍中,陈倩倩负责翻译,她需要把团队的成果——两万字论文翻译成英语。她清晰记得,结束前一晚,22页的论文她还有将近8页的内容没来得及翻译。论文里的专业术语多,部分中文词语很难找到准确的英文与之对应。有时为了一个词,她需要翻看数本专业词典来权衡判断使用哪个更为准确。

他们大多都是第一代独生子女的父母,打拼了大半生之后,轮到他们的儿女们,在北上广继续打拼。

  

  

    常庆贤驾驶着受油机按部就班地操作着,编队、加入加油队形、预对接编队、对接,受油机来到了距离伞套1米的关键位置。

    朝鲜半岛局势非常复杂,头绪越来越多,大国博弈的影子近年来在加重。但是这种情况下,中国人一定要看准主要矛盾,还要对我们能做什么,不能做什么,有清醒、现实的认识。

  到早王朝晚期(约前2600—前2350年),青金石贸易遍及乌尔、基什、迪亚拉河流域以及叙利亚的马瑞等地。1922—1934年,英国考古学家伦纳德·伍利(LeonardWoolley)主持发掘了乌尔王陵,出土大量青金石物件,例如,“扶树公羊”高约45厘米,黄金制成的两只前脚扶在一棵生命树,公羊的角、背上的毛都用青金石制成,眼睛里面镶嵌青金石珠子;“乌尔军标”是一块长方形石板,长约50厘米,宽约20厘米,正反两面分别刻画了“战争”与“和平”场景,以镶嵌的青金石作为蓝色背景;“牛头竖琴”是古代两河流域最著名的乐器,牛的眼睛里镶嵌着青金石,牛的头毛和胡须也用青金石制成。此外,乌尔王陵还出土了大量青金石滚印、念珠和各种镶嵌着青金石的首饰珠宝。可见,早王朝时期尤其是晚期,青金石贸易颇为繁荣,两河流域对青金石的需求日益增长,说明当地显贵对这种来自异域的宝石情有独钟,体现了青金石在两河流域文明中的重要地位。海上“青金之路”由兴转衰公元前2334年,萨尔贡建立阿卡德王朝,定都阿卡德城,两河流域的政治中心由南部转向中部和北部,青金石贸易也随之从南部转向北部,尤其集中在阿卡德王朝统治的中心地带。

  

  军事专家李杰指出,这艘服役26年的老航母,战技术性能已经无法满足当前信息化作战需求。“库兹涅佐夫海军元帅号”从内到外实际上都已经全面落后。它在服役生涯中,也进行过几次小规模的改装,但一些关键性的系统、设备、武备并没有得到更换。比如主动力系统,一些其它电子设备,包括舰载机,实际上都是勉强在使用,所以它不断地出现事故。

   管理会计环境下,集团企业的全面预算管理的主要任务是对企业的财务资源以及其他非财务资源进行合理的配置。 管理会计背景下的全面预算信息化正是把控集团企业业务流程、优化资源配置以及提高集团企业竞争力的强有力的抓手。

云计算大数据时代的到来是预算信息化建设的外部因素,在这样的新时代下,数据已然与集团资本资源等相联系,成为核心力的重要来源组成,是企业获取利润、形成核心竞争力的重要手段。

内部因素则是集团管控能力的提升。

集团组织层级众多,结构复杂,无法进行有效的集成。 而预算信息的建设能够有效避免信息孤岛效应的产生,实现集团企业组织层次的高度集成。

管理会计背景下,集团内、外部两者因素驱动集团建设全面预算信息系统,依托预算信息化建设,打破集团各部门存在的信息孤岛,实现集团横纵向管控和协调能力,实现公司组织的扁平化管理。

    前瞻性、指引性、综合性等是管理会计所具有的重要性质,全面预算管理作为管理会计的重要组成部分,同样具有这些性质,它不仅是管理会计各个部分衔接的重要桥梁,作为预测性的工具也有其自身不可替代的强大功效。

因此,全面预算信息系统的设计符合管理会计环境下的趋势,对于集团以及企业的发展来说至关重要。   第一方面,管理会计背景下全面预算管理与经济增加值的结合,能够提高集团决策的可信度。 经济增加值作为衡量集团企业价值创造力的指标,能够在资本成本等方面与全面预算相结合,借鉴责任成本目标管理机制,建立集团成本意识,将企业在生产过程中所消耗的资源纳入预算成本考虑范围以内,促进集团全面预算的发展,使得集团企业的决策更具合理性。 第二方面,成本控制可以看作预算管理的目的之一,将成本控制方法与全面预算结合能够控制成本支出,强化集团业务流程的控制。

成本控制方法与预算的结合可以有效地建立责任中心,明确各主体成本责任,建立与其相对应的预核算体系,合理的评价企业绩效。

第三方面,全面预算管理和绩效考核管理工具平衡计分卡的结合可以有效促进集团企业战略的落地执行。 归根结底,全面预算管理研究控制的还是企业的资源配置问题。

目前集团财务部门大多考虑的是集团财务指标方面的预算,而忽略了集团人力资源等隐性资源等的预算配置。 而平衡计分卡作为绩效衡量考核专业工具,本身就融合了企业的战略目标,因此平衡计分卡和预算管理的融合能够有效地防止战略目标和全面预算管理的不衔接问题,使得两者可以很好地衔接,不但能够保证预算管理的合理性,而且可以强化战略目标的有效执行。

    界定预算目标,构建运营模型  预算编制的准确性问题仍然是集团企业全面预算管理的核心问题之一,制定科学合理的预算目标是保证企业过程控制的意义所在。 管理会计背景下集团企业的全面预算信息的建设,依赖于预算目标的合理制定,预算编制科学性和灵活性的增强,通过以上合理的设定,借助信息系统集成、滚动预算等,使得集团资源能够得到合理的配置,集团多层次的预算需求得到满足,经营过程更加合理化、控制化,实现集团企业的精细化管理。 集团企业全面预算信息建设在管理会计情境下得到有效的构建,依赖于预算管理对于集团资源的有效配置。

全面预算管理可以统一规划企业工作,围绕着实现企业战略而进行资源的合理预算配置,实现管理效率的提升。 再者就是企业运营模型的设定,全面预算要求对集团企业的各项采购、销售等企业运营活动进行合理预算,系统整合企业的运营,而非集团各部门单独完成,无法形成集团全面预算,不能够有效地反映各业务单元之间的关系。

  细化预算机制,建设更新数据库系统  集团企业业务庞杂,层次人员众多,在做好整体预算规划的同时,要注意预算主体的细化,由点及面,分步实施推进预算机制。

具体来讲:第一方面,从集团纵向视角来看,可以从集团企业的各个层次中抽取共性的要素进行预算机制的设计,使得上下层之间具有共性,消除层次之间的壁垒,使得上下级之间的测量和评价指标具有共性,能够实现上下的贯通联结。

第二方面,从横向视角来看,也就是各个层级的主体预算细分,对各个层次的组织进行个性化的拓展,体现各层次对于业务的精细化以及个性化需求管理,使得预算考核更有针对性。

第三方面,借鉴责任成本目标管理机制,将预算责任由集团的三级公司财务部转移到各层次的部门、车间等细分预算主体身上,提高预算编制效率,将预算贯穿到集团各业务的各个角落,实现精益化管理。

  管理会计背景下的集团全面预算管理机制的建设离不开大数据系统的对接。 借助于现代社会背景下的云计算以及大数据,全面预算管理可以动态地实现既联结集团企业业务的经营预测,又可以联结企业内部的相关管理报告,有助于集团实时动态把握集团自身以及经营对手的相关信息,并同时借鉴滚动计划法,制定月度、季度以及年度的滚动预算数据,为集团决策提供数据支撑。   强化系统集成,确保全面预算管理  管理会计情境下,集团企业实现全面预算信息建设必然离不开集团企业信息系统的集成。 系统构建过程中,通过统一规范标准、政策信息等,实现完整的核算、预算逻辑,将核算预算指标等构建的系统纳入同一体系中去,增强各单位之间的联动作用,由二级集团等逐步向上实现集团大集中,发挥一体化整合的组合效力,降低经营风险。 全面预算是一项涉及集团企业全员全过程的管理活动,各集团企业都应当从事前、事中和事后三方面严格控制保证预算管理的执行,有效发挥预算管理的作用,集团企业促进实现全面预算,可以从以下两方面阐述:一方面在于集团绩效。

集团绩效的确定需要具体的指标来进行衡量,而预算恰好可以成为衡量集团绩效的把尺,为财务部门的绩效考核提供客观真实的依据。

集团企业要努力在预算考核阶段将全面预算和绩效进行规整,实现集团业务链条的系统性。 借助预算对战略目标进行进一步的分解细化,评定绩效考评标准,同时反向考察预算执行情况。 集团企业应树立以业务导向为依据的预算,消除业务部门和财务部门之间的鸿沟,结合业务制定财务预算,使得财务预算更加有理有据,实现业务和财务的融合。

另一方面在于战略的制定实施。

可以把全面预算看作集团战略制定落实的工具,集团企业的战略目标是企业经营发展的方向,是企业整体运营的依据。 集团战略的实施要根据各职能部门,层层分解落实到各员工身上。 集团企业的预算通过战略目标的引导作用,确保集团企业的战略和运营计划能够在预算目标中得到良好的体现。

    管理会计环境下,集团全面预算信息建设已成为企业预算管理的必然趋势。 集团要清晰明确全面预算管理在集团管理会计中的重要作用,将全面预算管理信息化建设深入推进集团业务流程中去,不断完善集团管理会计体系,协调集团业务活动。

  参考文献  [1]陈允晗.集团企业全面预算信息系统的设计方法分析以管理会计环境为背景[J].中国商论,2018(16):137-138.  [2]王成鹏.管理会计在企业全面预算管理中的整合策略[J].中国国际财经(中英文),2018(9):37-38.王正军.管理会计环境下的集团企业全面预算信息设计方法分析[J].中国市场,2019(03):145-146.相关内容推荐。

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